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V博线路检测科技有限公司关于开展管理提升活动的实施方案

来源: V博娱乐平台: V博娱乐官网:2012-06-19【字号:

为贯彻落实国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和中国节能环保集团公司《关于开展管理提升活动的实施方案》的有关要求,以及集团公司领导在管理提升活动动员大会上的讲话精神,结合公司实际,制定本方案。
        一、开展管理提升活动的重要意义
     根据国资委2012中央企业负责人会议上提出的要求,在中央企业全面开展“管理提升年”活动,集中力量推进中央企业整体管理水平的提升,夯实发展基础。在2012集团公司年度工作会议上,王小康董事长提出2012年是集团公司的“精细化管理年”,要继续突出管理,提升管理水平,增强管理素质,强调向管理要效益、要速度、要规模、要质量;陈津恩书记从加强与国际先进企业对标的角度阐述了提升管理能力的重要性;余海龙总经理在年度工作报告中指出,今年要着力加强内部管理,进一步夯实管理基础,全面提升精细化管理能力与水平。
     V博娱乐官网公司成立至今,在集团公司的大力支持和关怀下,公司全体员工开拓进取,求真务实,奋力拼搏,为中国节能V博娱乐官网事业作出贡献,成为行业的“排头兵”,公司始终保持国内最大的V博娱乐官网运营商地位,但与集团公司的期望与目标相比,还存在一些问题和不足。管理提升活动的开展,既是贯彻落实集团公司统一部署和要求,也是V博娱乐官网公司快速健康发展的内在需要;是提高发展质量和效益的有力抓手,是应对国内外复杂形势的关键举措,是实现“利益最大、品牌最优、形象最好”的重要基石。公司要以此次活动为契机,通过努力,全面提升管理水平,为达成公司战略目标、实现长远发展夯实基础。
     二、指导思想和工作原则
     (一)指导思想
     V博娱乐官网公司开展管理提升活动,要紧紧围绕集团公司关于“管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升企业管理水平”的核心目标,坚持以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以推进做强做优和提升发展质量为目标,以解决公司管理中存在的突出问题、管理短板和薄弱环节为重点,持续加强企业管理,积极推进管理创新,不断夯实企业管理基础,促进公司持续、稳定和健康发展,为V博娱乐官网公司整体发展战略的实施提供有力支持和保障。
     (二)工作原则
     一是立足自我与学习借鉴相结合;二是重点突破和全面提升相结合;三是效益提升和管理创新相结合;四是加强管理和深化整合相结合。
     三、主要目标
     根据集团公司的统一部署和总体目标,V博娱乐官网公司管理提升活动的主要目标是:力争用2年V博娱乐官网,通过全面开展管理提升活动,加快推进公司管理方式向精细化转变,全面提升企业管理水平。
     第一,基础管理明显加强。在解决长期制约公司发展的突出问题和薄弱环节上取得突破,进一步完善企业管控机制,进一步健全管理制度,进一步优化流程,明显提升管理的标准化、制度化、规范化水平。
     第二,管理现代化水平明显提升。进一步完善公司治理,管理体系进一步系统高效,精益思想与管理活动有机结合,先进管理理念、技术和方法得到有效应用,信息化建设工作对管理提升的促进作用明显增强。
     第三,管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全,鼓励全员参与管理创新,管理创新成果得到有效转化,内部资源配置能力进一步提升,进一步健全管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制。
     第四,综合绩效明显改善。企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制,财务绩效指标不断改善,管理人才队伍的专业化、市场化程度和综合素质能力进一步提高,价值创造能力、市场竞争能力明显增强,管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式的促进作用明显增强。
     四、重点任务
     结合V博娱乐官网公司实际,管理提升工作的重点任务主要包括:
     (一)自我诊断,找准管理短板和瓶颈问题,进行自我诊断。
     1.拟定方案,成立机构,动员学习。成立领导小组,组建工作机构,召开动员大会。
     2.自查自纠,自我诊断。在公司各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作,找出当前存在的突出问题和薄弱环节,找准管理短板和瓶颈问题。
     (二)制定重点整改方案和开展专项提升工作,实现重点突破。
     1.优选提升措施,制定重点整改工作方案。
     2.切实加强基础管理,统筹推进专项提升,全面落实整改措施。
  在整个管理提升活动实施推进过程中,要通过营造人人参与管理提升的良好氛围,将管理提升转化为全体员工的自觉行动。公司各部门、各子公司要及时总结提炼管理提升工作经验,以标准和制度体系加以固化,形成管理提升的长效机制。
      五、活动开展步骤
     按照集团公司统一部署,V博娱乐官网公司管理提升活动从今年3月份开始,到2014年2月底结束,按照“总体规划、分步实施”的原则,分为三个阶段。
     (一)全面启动和自我诊断阶段,V博娱乐官网从2012年3月至2012年8月。本阶段分为2个环节,即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。
     (二)专项提升和协同推进阶段,V博娱乐官网从2012年9月至2013年8月。本阶段分为2个环节,即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
     (三)持续改进和总结评估阶段,V博娱乐官网从2013年9月至2014年2月。本阶段分为2个环节,即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。
     六、组织和保障
     本次管理提升活动,在国际光伏市场不太平静的形势下,在V博娱乐官网公司正面临新的机遇和挑战的情况下开展,关系到公司战略目标的实现,是公司今后两年工作的一件大事。公司领导高度重视,从战略高度,统筹考虑,精心组织,狠抓落实。
     (一)落实领导责任
     各部门、各全资、控股子公司主要负责人要认真履行第一责任人的职责,亲自挂帅,结合自身实际,带头做好总体规划和设计,领导班子要充分发挥表率作用,落实领导责任,确保活动积极有效推进。
     (二)成立领导小组
     公司成立管理提升活动领导小组,负责对公司系统管理提升活动的具体组织指导。曹华斌总经理任组长,宋爱珍书记任副组长,领导小组成员包括张蓉蓉、张会学、董彪、姜利凯。领导小组下设办公室,分设综合组、材料与宣传组和指导检查组。
     (三)动员部署
      召开管理提升活动动员大会,就贯彻落实国资委中央企业管理提升活动视频会议精神,做好公司管理提升工作进行专题部署。公司各部门、各子公司要对照本部门的工作,立足自我,积极探索符合V博娱乐官网公司实际的管理提升新途径与新方法,通过管理创新全面提升管理水平,确保管理提升活动取得实效,助推V博娱乐官网公司做强做优、科学发展。